Начало года ознаменовано для ОАО «Гродно Азот» важным кадровым решением: гродненский флагман химической промышленности возглавил Игорь ЛЯШЕНКО.
В интервью журналу генеральный директор предприятия рассказывает о достижениях коллектива в 2021 году и основных задачах, решение которых поможет предприятию выйти на новый виток развития.
— Игорь Васильевич, вы уже почти год возглавляете ОАО «Гродно Азот». Расскажите, пожалуйста, о трех самых значимых достижениях предприятия в 2021 году.
— Сложившиеся экономические условия потребовали от предприятия сконцентрироваться на минимизации существующих рисков и в максимальной степени задействовать имеющийся производственный, кадровый, административный потенциал. С удовлетворением отмечу, что совокупность принятых руководством решений и поддержка правительства позволили достигнуть положительных результатов.Вместе с назначением на должность генерального директора ОАО «Гродно Азот» в конце января 2021 года Президент Республики Беларусь Александр Григорьевич Лукашенко прежде всего дал поручение к окончанию первого полугодия 2022 года улучшить финансовое состояние завода. Данное главой государства задание успешно выполнено уже к настоящему времени. Сформированный положительный денежный поток позволил за год снизить кредитную нагрузку более чем в 2,5 раза и с 1 октября выйти из состояния неплатежеспособности, в котором предприятие находилось с 2015 года.
Важным достижением считаю реформирование структуры заработной платы в части увеличения доли целевых премиальных показателей. Была проведена большая работа по совершенствованию положения о премировании — это дало возможность оценивать работу коллектива почти каждого структурного подразделения, отдела, цеха и таким образом повысить заинтересованность работников в индивидуальной результативности. Объединенные усилия трудового коллектива в достижении поставленных задач позволили обеспечить рост заработной платы — одного из ключевых социальных критериев успешной работы предприятия. К концу года ее средняя величина достигла отметки 2 100 рублей.
Стабилизация финансового состояния ОАО «Гродно Азот» и филиала «Завод Химволокно» ускорила наше возвращение к созидательной деятельности. В частности, на заседании технико-экономического совета концерна «Белнефтехим» рассмотрена и одобрена актуализированная карта модернизации действующего производства ОАО «Гродно Азот» на 2020—2025 годы, которая предусматривает поэтапную реконструкцию с увеличением мощностей действующих цехов аммиак-4 и аммиак-3, а также строительство цеха раствора карбамида мощностью 1 000 тонн в сутки. Данное решение позволит не только повысить производство азотных удобрений на 152,5 тысячи тонн в год в действующем веществе, усилить технологическую безопасность, снизить удельные расходные нормы, но и диверсифицировать линейку азотной группы удобрений.Реализация этих проектов даст возможность выполнить резолюцию VI Всебелорусского народного собрания в части достижения основных целей, определенных Программой социально-экономического развития Республики Беларусь на 2021—2025 годы.
Воздухоразделительные установки Linde цеха метанола введены в промышленную эксплуатацию 30 апреля 2021 года
— Каков ход реализации других мероприятий по модернизации и капитальному строительству в ОАО «Гродно Азот» в 2021 году?
— Стратегия модернизации в рамках программы развития предприятия до 2030 года направлена в том числе на постоянное обновление основных производственных фондов и внедрение новых перспективных технологий.В апреле полностью завершены пусконаладочные работы и гарантийные испытания по проекту «Реконструкция воздухоразделительных установок цеха метанола». Введение в эксплуатацию ВРУ нового поколения с применением современных эффективных технологических процессов, аппаратов и машин дает возможность рационально обеспечивать предприятие газовым сырьем. Обновление производственных фондов снизило удельное электропотребление цехом метанола и, как следствие, себестоимость продуктов разделения воздуха, а также иной нашей продукции, для производства которой необходимы азот и технический кислород (капролактама, метанола, ГАСа и других). Отдельно отмечу, что обстоятельства, сложившиеся в нынешнем году в связи с распространением COVID-19, потребовали от предприятия оперативных мер по расширению своих мощностей для оказания помощи основным производителям медицинского кислорода в стране. Задача, поставленная заместителем Премьер-министра Республики Беларусь Юрием Назаровым, по обеспечению жидким и газообразным кислородом областных учреждений здравоохранения успешно выполняется.
В июне завершен проект «Возведение узла фасовки карбамида в биг-беги».
Его реализация позволила предприятию оптимизировать структуру отгрузки готовой продукции, расширить список потенциальных клиентов и рассчитывать на ежегодное получение дополнительного объема прибыли.На заключительном этапе находятся работы по введению установки для производства AdBlue в цехе карбамид-4, запланирована ее пусконаладка. Выбор выпуска нового вида продукции под торговой маркой AUS32 обоснован перспективностью и рентабельностью его производства, а также растущим потребительским спросом на внутреннем и внешнем рынках.
В цехе олеума проводится реконструкция технологической системы № 1 с переводом на короткую схему.
Усовершенствование технологического процесса позволит снизить расходные показатели, следовательно, и себестоимость товарной продукции. Ввод объекта в эксплуатацию запланирован на I квартал 2023 года, на текущий момент ведутся строительно-монтажные работы.
— Какова ситуация на рынках сбыта основной продукции предприятия в 2021 году? Какие тренды ожидаются в 2022-м?
— Приоритетной задачей ОАО «Гродно Азот» является выполнение поставок азотных удобрений согласно утвержденному графику. Соблюдение сроков отгрузки продукции дало возможность предоставить товарный кредит аграриям на внутреннем рынке.В целом, на мировом рынке конъюнктура цен в 2021-м оказалась более благоприятной, чем в прошлом году. Значительно выросли цены на основные сельскохозяйственные культуры, отмечены низкий объем переходящих запасов удобрений в Индии, Южной Азии и США, рост внутреннего потребления удобрений в ведущих регионах-экспортерах, остановы аммиачных агрегатов в доминирующих странах-производителях и значительный рост цен на газ — основное сырье для производства азотных удобрений. В данных условиях предприятие было нацелено на максимальное наращивание экспортных поставок на наиболее маржинальные рынки. Мы смогли увеличить экспорт продукции и при плановом задании 105,6% достигнуть более 150%.В будущем году на внешнем рынке прогнозируется незначительное понижение тренда, но с благополучной динамикой развития. Основной действующий фактор — стоимость сырья (природного газа) и, соответственно, себестоимость производимых удобрений.
В отделении наполнения баллонов цеха метанола — Как выполняется Указ Президента Республики Беларусь «О мерах по совершенствованию защиты персональных данных»?
— Во исполнение законодательных требований в данном направлении предприятие ведет комплексную работу под руководством и при тесном взаимодействии с вышестоящими структурами. В настоящее время разработка локальной нормативной правовой базы продолжается, издан ряд приказов, утверждена политика ОАО «Гродно Азот» в отношении обеспечения информационной безопасности при обработке персональных данных.После сравнительного анализа рынка предложений планируется закупка работ по проведению сторонней организацией аудита информационных систем и делопроизводства на предмет их соответствия требованиям законодательства Республики Беларусь о защите персональных данных.
— Что в планах на 2022 год?
— Макроцель, которую мы ставим перед собой в будущем году, — продолжение модернизации основных технологических фондов. Это позволит предприятию подняться на новую ступень производственной эффективности и обеспечить надежную и качественную эксплуатацию действующих цехов. Дальнейшее повышение финансовой устойчивости, экономический рост, высокая производительность труда и увеличение заработной платы могут быть обеспечены осознанной консолидацией сил всего коллектива.Положительная динамика основных показателей и эффективная работа вне зависимости от тенденций, которые будут складываться на рынке, — наша стратегическая задача. Она сформулирована не только в отношении главных производственных площадок — ОАО «Гродно Азот» и филиала «Завод Химволокно», но и унитарных, в том числе сельскохозяйственных, предприятий, где точно так же важны оптимизация производственных процессов, затрат, совершенствование квалификационного уровня работников, внедрение современных методов управления, усиление персональной ответственности за результат и развитие других направлений, способствующих успешной работе.— Ваши пожелания в связи с новогодними праздниками.
— Уважаемые коллеги, примите сердечные поздравления с Новым годом и Рождеством! Уверен, что 2022-й станет годом новых свершений и идей. От всей души желаю вам крепкого здоровья, настойчивости в достижении амбициозных целей и планов, новых производственных побед. Пусть ваши профессиональные успехи способствуют процветанию страны, а вдохновение и хорошее настроение сопутствуют во всех делах.
«Гродно Азот»: Вектор на созидание. «Портал Нефтехимия (Беларусь)». 10 января 2022
0
Поделиться.