В рамках сотрудничества в области устойчивого развития и экономики замкнутого цикла, СИБУР и BASF организовали онлайн-семинар, посвящённый обсуждению практических аспектов интеграции критериев ESG в деятельность компаний для обеспечения долгосрочной устойчивости. В процессе обсуждения состоялся обмен лучшими практиками в области многообразия и инклюзивности, корпоративного управления, социальных инвестиций.
Цель мероприятия развитие системы управления ESG-аспектами, расширение возможностей обеих компаний, включая направления для совместной реализации, а также усиления экспертизы сотрудников. Встреча экспертов состоялась в онлайн-формате, в обсуждении приняли участие порядка 100 руководителей и менеджеров компаний.
Марина Медведева, член правления управляющий директор СИБУРа отметила: Из года в год повестка партнёрских мероприятий СИБУРа и BASF расширяется. Это уже третий семинар для обмена практиками, который охватывает такие важные направления устойчивого развития, как развитие социальная ответственность бизнеса, корпоративное управление и комплаенс, культуры многообразия и вовлечённости, создание инклюзивной среды, привлечение талантов. Нас объединяют лидирующие позиции в отрасли, наши команды это тысячи профессионалов, география присутствия десятки регионов. Совместный диалог позволит выделить и масштабировать наилучшие корпоративные стандарты и практики. В текущих условиях борьбу за лучшие таланты выигрывают компании, которые создают атмосферу сотрудничества, социально ориентированы, фокусируются на будущем не только для бизнеса.
Кристоф Рёриг, вице-президент, глава BASF в России и СНГ подчеркнул: Сегодня мы живём в мире, где пересекаются множество культур, при этом право выбора и индивидуальность имеют огромное значение. В корпоративной среде вопрос разнообразия становится принципиальным для плодотворной работы, развития новых идей и поддержания благоприятной атмосферы. Более того, компания может оставаться успешной только в гармонии с обществом, отвечая на его насущные запросы, среди которых сейчас главенствуют экологическая безопасность и социальная ответственность. Мне было крайне интересно узнать, какие аспекты наиболее актуальны для нашего российского партнёра, и обсудить тонкости создания культуры открытости и принятия. Во многом мы оказались на одной волне: и BASF, и СИБУР привержены достижению гендерного баланса, в том числе на самых высоких должностях, а также детально прорабатывают вопросы вовлечённости сотрудников разных поколений и мировоззрений, обеспечивая равенство возможностей для роста. Масштаб проектов, которые СИБУР реализует для благополучия своих сотрудников, и широчайший спектр социальных инициатив в городах присутствия и за их пределами произвёл большое впечатление на меня и моих зарубежных коллег. Уверен, что стратегическое партнёрство и регулярный обмен опытом поможет обеим компаниям и нашим клиентам достичь блестящих результатов, в том числе в сфере ESG.
В первом блоке дискуссии представители компаний обсудили вопросы многообразия и инклюзивности, их интеграцию в корпоративные стратегии, а также пути повышения вовлеченности сотрудников.
Так, к 2030 году BASF планирует увеличить общую долю женщин на руководящих должностях до 30%, реализуются программы наставничества, функционирует международное сообщество Женщины в BASF. Концерн воплощает в жизнь ряд значимых инициатив как собственных, так и в партнёрстве с локальными организациями, способствуя созданию устойчивой и инклюзивной среды. Амбициозные цели по многообразию и инклюзивности включены и в стратегию устойчивого развития СИБУРа, Советом директоров компании утверждена Политика в области многообразия и инклюзивности. Компания планирует увеличить в два раза количество женщин в Правлении и высшем управленческом корпусе и повысить вовлечённость сотрудников до 80% к году 2025 г., готовится к запуску долгосрочный межрегиональный проект по направлению социальной инклюзии, реализуются обучающие и менторские программы, социальные мероприятия. BASF и СИБУР договорились продолжить встречи по данной тематике для более детального обсуждения таких тем, как развитие и интеграция молодого поколения, вовлечение в бизнес-процессы людей с ограниченными возможностями, корпоративное обучение и другим аспектам устойчивого развития.
Второй блок сессии включал обсуждение практик компании в построении комплаенс системы, оценку и идентификацию рисков и создания инструментов обратной связи по вопросам деловой этики и дисциплине.
BASF и СИБУР пришли к единому мнению, что этические принципы являются основной движущей силой в данном процессе. Побуждать к выбору правильного решения сотрудника должна сама система. В основе развития этики должны лежать три принципа: прозрачность неэтичное поведение не останется незамеченным, вовлечённость связь между нормой морали и обыденными поступками, и напоминание. Практика развития именно этичного поведения и доверительного отношения к комплаенс среди работников набирает обороты. Так в СИБУРе за 2021 г. на горячую линию поступило и обработано 174 обращения, что вдвойне превышает количество полученных обращений за прошлые периоды и является подтверждением, что сотрудники разделяют принципы комплаенс.
В завершение семинара партнеры обсудили важность социальных инвестиций бизнеса, взаимодействие с местными сообществами и развитие корпоративного волонтёрства.
BASF поделился опытом реализации глобальных и локальных инициатив в области здравоохранения, поддержки стартапов и образования. Ярким примером является программа увлекательных мастер-классов по химии для детей и подростков BASF Kids Lab. Этот проект реализуется с 1997 г. в десятках стран мира и уже охватил более 1,1 млн юных исследователей.
СИБУР представил программу социальных инвестиций Формула хороших дел, которая поддерживает глобальные цели устойчивого развития ООН. Отдельное внимание было уделено долгосрочным инициативам в сфере охраны окружающей среды и экологии. Так, при поддержке компании было восстановлено 4 га леса, реализуются проекты по популяризации сбора и переработки пластика. Постоянными участниками волонтёрского движения являются более 6 тысяч сотрудников.